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      业务简介

      兴竹信息自2000年开始涉足Oracle EBS产品实施开始,主要提供基于Oracle EBS产品的咨询、行业解决方案和系统实施服务,同时提供基于ORACLE EBS平台的功能、??榛?、报表差异化开发服务。

      通过以国华电力为起点,大唐国际发电集团为基地,以最佳业务实践为基础,以客户需求为导向,建立了一整套包含财务管理、物资管理、设备资产管理、生产管理、基建管理、预算管理、智能分析为一体的电力行业最佳解决方案,并在此基础上先后为华银电力、浙能集团、中电投资集团提供了财务业务一体化解决方案和系统实施服务,积累了大量的行业管理经验、多系统集成经验、客户化开发经验,并对Oracle EBS11i到R12多个版本的产品都有丰富的实施、升级和差异化开发经验,能够为能源及类似行业提供先进的高质量的业务咨询、解决方案和实施服务。

      在电力行业实践基础上,公司2009年开始涉足煤炭、冶金、化工等非电行业,并已初步形成了一套完全基于Oracle EBS平台,以价值链管理为核心的财务业务一体化解决方案,涵盖了财务管理、生产管理、成本管理、设备管理、资金管理、物资管理、销售管理、智能决策分析等企业核心关键管理领域,为企业管理水平提升提供了先进的管理理念和强大的工具。

      服务内容
      • 兴竹信息在Oracle EBS专业主营业务如包含以下几方面:
      • Oracle ERP咨询、实施(财务、HR、物资、销售、项目、EAM、制造等)
      • Oracle ERP二次开发、差异化开发(资金与结算、基建系统、燃料系统等)及能源行业一体化解决方案
      独特优势
      融资分析
      典型案例
      北京国华电力有限责任公司ERP实施项目
      • 实施内容:

      EBS 11i,后升级为R12版本,主要??榘ǎ翰莆窆芾硐低常℅L、AR、AP、FA、PA)、供应链管理、人力资源管理、全面预算管理

      • 实施成果:
      • 1〉构建人、财、物信息一体化集成的 经营管理平台,管理层可以实时获得公司有关 人力资源、 财务、库存、采购及成本等各方面的管理经营信息

        2〉在保证公司会计标准化的同时又充分支持各地会计规则的符合性,无须花费大量的时间与精力即可有效地实现海外分支机构对当地法规的遵从

        3〉实现公司财务的统一管理和集中控制,使公司能够在集团层面进行统一资源调度,显著提高了资金等公司资源的使用效率

        4〉物流信息与财务系统紧密集成, 财务信息自业务底层汇总,显著提高了公司财务核算效率和准确性

        5〉实现了从需求计划到采购执行实现全过程管理,加强了公司总部在采购执行过程中的预算控制和资金检查能力,有效降低了库存占压资金

        6〉支持多种的采购方式,有效地规范了各个下属电厂、物资公司的采购管理流程,显著降低了整个公司的采购成本。

      大唐国际发电股份有限公司ERP项目
      • 实施内容:

      包括总账、应收账款、应付账款、固定资产和项目管理系统,同时客户化开发了资金管理、预算管理、集团报表及日利润分析系统;同步实施了DATASTREAM 7I设备管理系统、智仁燃料管理系统,开发接口实现了FMIS系统与设备管理系统、燃料管理系统实时与动态连接,三者经过统一整合形成大唐国际的ERP系统。

      • 解决方案:

      大唐国际在进行FMIS系统建设及推广时,本着“统一管理,集中管控”,基于公司的管理现状,并未将所有的业务系统纳入到FMIS系统建设中,而是从“价值管理,资源管控”着手,选择和企业价值链相关的三大核心系统,即设备及物资管理系统、燃料管理系统、基建管理系统与FMIS系统进行集成建设,并以项目管理、预算管理、资金管理为手段,将财务管控延伸到业务系统进行控制,将业务控制真正落到实处,是一套简洁、适用,思路清晰,易于实施和应用的系统。

      • 实施成果:

      通过系统实施,实现了预算从本部、子公司到业务部门的层层下达,资金计划从业务部门、子公司到本部层层上报及审批,真正做到了成本受预算控制、支出有资金计划,将纵向财务管控流程固化在系统中;

      通过与设备管理接口,实现了业务与财务一体化,对小型基建、技术改造、设备维护进行项目管理,使用项目预算的手段将项目成本控制在采购和领料环节,实现事前控制;

      通过与燃料系统的接口,实现了燃料采购的日估、日冲、日耗,缩短了成本核算周期,加强了燃料成本的可控性,同时结合日发电量,进行日利润分析,使公司领导随时了解企业的生产经营状况,及时调整经营计划和策略。

      华银电力核心业务一体化项目
      • 实施内容:

      Oracle EBS 11i的R12版本,包括了财务管理系统(GL、AR、AP、FA、PA)、物资管理(PO、INV)、EAM、燃料管理系统、全面预算管理、集团报表系统等,同时开发了EAM、燃料管理等业务系统与EBS系统地接口,实现了核心业务一体化。

      • 解决方案:

      华银充分考虑了企业的信息化现状,按照“统一规划、统一标准、统一实施、统一管理、统一投资” 的原则,建设了以生产管理为源头,物资管理、燃料管理为中枢,财务管理为核心的一体化综合应用平台。总体方案如下:

      解决方案
      • 实施成果:

      在本次实施中,将财务、物资及设备管理建立在一个平台上,真正地贯通了湖南分公司各层级的财务管理与业务信息,实现“业务驱动财务”、“管理替代核算”,使财务和物资、设备管理业务之间动态链接和追溯,大大提高了财务信息的质量和及时性。

      通过将物资管理、项目管理、固定资产管理、应收应付管理、设备管理等业务的会计规则固化在系统中,建立了售电、燃料和其他存货出入库、采购付款、固定资产和在建工程、贷款、票据、人工成本费用报销等业务的会计核算标准流程,并将统一的会计政策和规范嵌入系统中,为生成规范会计信息建立了流程保证。

      核心业务一体化加强了对预算、资金、核算、财务报告等各财务职能的统一集中管理,以及各财务职能之间的配套支持,将极大地提升湖南分公司的整体财务管控能力;同时建立了预算、资金和会计核算在流程管理上的前后链接关系,有效实现各管理流程间的动态衔接。

      公司统一了燃料估收和估收冲回标准、统一了燃料成本核算方法(移动加权平均)、统一了燃料及杂费结算方式、统一了燃料耗用数据来源(直接取自运行管理的运行数据,不允许人为进行调整)、统一了燃料的月末处理(存损和盘点)等和燃料成本有关的业务流程,并固化在系统中,同时通过动态的燃料与FMIS接口,缩短结帐周期,减少燃料成本调整,加强了分公司对各电厂燃料实物和成本管理。

      大唐能源化工ERP项目
      • 实施内容:

      包括Oracle EBS财务管理、供应链管理、销售管理、项目管理、生产制造管理(OPM),同时客户化开发了燃原料管理系统接口。

      • 解决方案:

      在项目实施过程中,作为能化一体化项目的试点单位,多伦试点项目组对业务关键流程进行了规范化和标准化,并将项目实施过程中形成的5方面核心业务36个业务流程作为管理制度下发,为能源化工的FMIS系统建设初步建立了业务和系统模板;

      同时,通过主数据的标准化,如会计科目、供应商、客户、物资编码和固定资产分类,为能源化工建立统一的管理“语言”,形成统一的管理“度量衡”,为能源化工未来的业务板块集中管控打下了坚实的基础。系统总体解决方案如下:

      融资分析
      • 项目成果:

      通过ERP项目的实施,帮助大唐能源化工实现了纵向的管理贯通和横向的业务协同,在基层企业层面建立了一套以价值为核心,以流程化管理为主线,囊括生产、采购、库存、销售、成本及财务核算多领域的信息化系统,有机的将底层业务、经营活动与财务管理及上层决策体系结合到一起,提高了业务数据处理的效率和准确度,加强了企业运营和管理的计划性,减少了资金占用,降低了库存成本和管理成本,实现了企业生产成本的精细化核算。

      实现了煤化工与价值链相关业务的集中式管理,实现了预算控制计划,计划驱动采购,控制采购,需求和采购控制领用和成本归集,合同控制报销和付款的价值链管理模式,从系统和方案设计上保证了从采购、到生产、到销售的各个环节企业内部控制机制的严密性和严肃性。

      中电国际资金与结算项目
      • 实施内容:

      包括资金管理、报账管理、预算管理等内容

      • 整体解决方案:
      整体解决方案
      • 项目成果:

      通过资金与结算平台的建设,以建成的Oracle EBS系统为基础,借助集团财务管控和资金集中管理的管理理念,以ERP深化实施和客户化为手段,建立资金集中管控和预算管控为核心,建立中电国际统一的集成一体化的资金管理与报账结算系统。项目建设取得了如下成果:

      1〉建立统一的资金集中管理业务规范和系统平台,实现中电国际对下属单位资金集中管理和资金全口径预算控制,以信息系统为手段促进各所属单位资金管理工作的规范化和标准化,发挥中电国际资金管理的规模、集中优势,实现中电国际资金管理的纵向贯通和统一管控,提高公司整体的资金管理水平;

      2〉建立各所属单位的资金管理平台,实现从资金计划编制、审批、控制和分析等全方面的资金管理,结合投融资管理,对公司整体的现金流做出准确预测,在中电国际统一管理下提高本单位的整体资金管理水平;

      3〉建立一个与 Oracle EBS紧密集成的报账业务处理平台,将各单位的各类报账业务纳入ERP系统,同时将预算和资金管控前置到业务报账端,发挥ERP系统横向集成的优势,实现全面的财务业务一体化。

      中电投河北公司ERP项目
      • 实施内容:

      包括财务管理、物资管理、设备管理、项目管理4个部分,并根据中电投集团要求完成与集团的统一信息平台、主数据平台的接口。

      • 解决方案:
      解决方案
      • 项目成果:

      实现了河北公司多组织、多层级、多产业的纵向管控;横向业务集成上,实现了生产经营全过程的资金流、物流、信息流的集成和数据共享,保证企业管理工作标准化、规范化、精细化、高效化,真正为决策服务。

      加强财务的纵向管控,实现财务业务横向一体化集成,规范财务核算制度,优化和固化财务管控流程,提升管控体系。

      实现从需求到采购、入库、发放、报销、付款全过程的可跟踪、可控制管理。通过采购预算控制可以有效控制费用成本,通过汇总平衡可以优先使用库存物资,有效降低库存并提高采购效率,通过报销付款实现了全系统业务的管理。

      以Oracle项目管理标准化架构为核心,实现了项目成本与进度标准化、精细化管理目标,为项目的横向比较建立标准。

      实现设备管理业务的标准化、规范化管理,同时实现生产信息实时监控。

      {ganrao}