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      彩票大数据是什么意思:Infor EAM实施

      EAM业务介绍

      兴竹公司在EAM专业己有超过10多年的成功经验,与Infor公司长久保持战略合作伙伴关系,旨在帮助企业减少设备?;奔?,增加设备使用效率;降低备件库存,节省企业成本;借助软件的使用,规范化业务流程,提高工作效率。

      EAM以企业资产、设备台帐为基础,以工单的提交、审核、执行为主线,以缺陷、预防性维修、运行管理、点检管理、两票管理等业务的展开,跟踪、管理设备的维护过程。

      同时将项目预算管理、采购管理、合同管理、仓储管理、BI报表管理集成在一个数据共享的平台中,以达到控制项目预算、提高维修效率、降低总体采购和维护成本的目标,保证企业的正常生产和经营。

      EAM业务介绍

      产品介绍

      Infor是全球第三大企业应用软件公司,全国有300多家使用用户,拥有28年的EAM专业经验,软件界面简单友好,操作便利,系统稳定性、兼容性强,同时支持业务扩展,可以针对用户的不同需求定制化应用。

      产品介绍

      围绕infor EAM,在系统外围开发了编码管理、合同管理、安全生产管理(两票、运行、交接班、点巡检、项目检修、安全管理等)等一系列业务系统,目的是为了更贴合用户的使用习惯以及管理要求。

      产品介绍

      编码管理主要是为了统一管理物料编码而开发的一款软件,主要功能有编码申请、编码维护、编码查询、编码组织分配、规则定义等??梢愿荻ㄒ搴玫墓嬖蜃远晌锪媳嗦?,可以根据权限分配物料结构树,方便职责划分,极大的提高了编码效率。

      合同管理主要是针对采购过程中的招投标、询报价、合同\订单、报销、付款等一系列业务的管理,以合同为主线,追根溯源,能够实时查询合同的相关信息,如报价情况、会签记录、供应商付款情况等等,建立合同台账,能够方便的按时间、采购员统计合同数量以及合同价格,有利于企业的规范化管理。

      安全生产系统涵盖大部分生产业务,同时保持与EAM业务的紧密集成,将两票、点检、项目检修等业务与工单集成到一起,实现业务横向贯通,解决信息孤岛问题。

      将安全制度纳入到生产管理系统中,借助两库两制,将生产中的问题纳入问题库,疑难问题可以提请到专家库,同时建立督办制和结案制,实现问题的闭环管理。

      系统支持集团级的企业建立纵向管控,由集团制定生产上的业务标准,分子公司分解落实执行标准,同时集团侧有独立的监控平台,能够实时监控下属单位业务执行情况。

      产品介绍

      检修管理是设备管理的关键环节,直接影响着机组安全和经济运行水平,所以各发电企业都高度重视检修管理。目前项目检修普遍存在管理规范化、标准化程度低,资料共享性、延用性差等问题。市场上缺乏有效的管理工具,来协助企业对项目检修的规范化、标准化、信息化、精细化管理建设。

      项目检修系统为建立统一、高效的设备管理提供全面的解决方案,管理项目检修的全过程,把检修管理行为和作业统一到一个高标准上,避免随意性,减少差错,确保项目检修资料的完整性和延用性,提高检修管理效率,以实现项目检修的规范化、标准化、信息化的目标。

      机组检修管理原则上以“预防为主,计划检修”为方针,以实施检修后长周期安全、稳定、经济运行为目标。

      产品介绍

      两票:为保证员工在生产活动中的人身安全,防止失误操作事故的发生,电力生产的各项运行操作、检修、维护、试验等工作都必须使用工作票和操作票(以下简称“两票”)。

      “两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。需要建立标准操作票和标准工作票票库,标准票的覆盖率要努力达到100%(正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票)。

      加强对“两票”执行过程的管理。任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。现场作业必须做到100%开票,票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100%落实。

      实现标准化作业是提高安全生产水平,克服工作过程中人员行为随意性的重要措施,使用标准操作票和标准工作票后,可提高办票效率,降低废票率。

      电力企业的生产管理是一项综合性的工作,与企业的经济效益也有密切关系。两票管理是电力企业生产管理的基本制度,在电力企业的日常生产过程中必须依托相关专业软件实现管理目的?!傲狡惫芾硐低场笔钦攵缘缌ι笠刀ㄖ坪涂⒌淖ㄒ祷芾砣砑?。通过“两票管理系统”的有效应用,既保证了电力企业生产工作的安全性,又规范了企业的工作模式和工作流程、提高了工作效率,同时还杜绝了责权不清、分工不明等现象,对企业生产管理有着积极的推动作用。

      经典案例:内蒙古大唐国际锡林浩特矿业EAM实施项目

      项目背景:内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司由大唐国际发电股份有限公司、中国大唐集团煤业有限公司共同出资成立,注册资本金11.66亿元,负责胜利东二号露天煤矿项目的开发、建设和运营,被国家列为2010年西部大开发新开工23项重点工程之一,计划2013年达产(已达产),届时将成为国内最大的露天煤矿;远期生产规模6000万吨/年,将成为世界最大的露天煤矿。

      煤炭企业在社会生产大环境中的角色正在发生着变化,由生产型管理向经营型管理转变,即不但要保证安全生产,同时还要不断提高管理水平,降低运营成本,实现经营利润的最大化,提高企业的经济效益。

      为提高矿业公司的生产经营和管理决策水平,公司坚持管理创新,推行标准化、精细化管理,推进数字化矿山建设,通过企业资产管理(EAM)系统的实施实现了管理思想、管理方式上的重大转变。

      主营业务:产煤

      所实施的功能:包括生产管理、物资管理两大部分。其中生产管理包括,设备台帐、缺陷管理、定期工作、两票管理;物资管理包括物料管理、采购管理两大部分,其中又涉及到基础信息管理、预算管理、项目管理、合同管理等。

      设备管理主要是围绕设备台账为核心来展开的一系列针对设备进行维修、日常维护的一些功能。

      实施过程简介:锡煤EAM项目业务分为生产与物资两大部分,物资业务因需求明确,因此先进行物资业务的实施,然后进行生产业务的实施,这样可以阶段性投入使用。物资业务计划2008年11月底完成业务调研,2009年2月中旬完成二次开发、接口开发和正式环境配置,2009年3月份物资业务试上线;生产业务计划中的设备部分2008年12月底完成业务调研,2009年5月中旬完成二次开发、接口开发和正式环境配置,2009年6月份生产业务试上线,生产业务中的两票部分于2009年6月进入开发阶段,2009年10月上线投入运行。

      实施效果:EAM系统通过流程的梳理、优化和重组,对于提升锡林浩特矿业公司的设备维护水平、维护成本降低以及延长设备的使用寿命有很大的帮助。

      EAM系统提升企业生产的可靠性

      设备资产管理信息化建设帮助电力企业对生产设备进行有效维护,监测设备的运行情况,延长设备的使用寿命,以保障企业生产的正常运行,降低意外?;贾峦5绲母怕?,提高生产效率。

      规范企业工作流程

      形成了报告审批,备案等闭环管理,通过信息化带动规范化管理水平的提升。通过标准作业工序、步骤对现场作业过程进行标准化、规范化控制,提高现在作业人员作业风险安全防范意识,减少和避免事故的发生。

      提升设备的维护效率和日常工作效率

      设备资产信息化建设把设备的基础数据、维修记录与生产设备相集成,制定设备维修目标和预防性维修计划,对设备的异常状况进行早期诊断,减少非计划性维修和抢修,从而降低维修成本。通过EAM系统实现了试验、检修、检验工作的自动生成,有效避免了手工编制报告产生的错误,减少了重复工作量,提高了工作效率。

      优化企业的管理

      设备资产信息化是从企业的实际出发,对企业的流程进行优化和重组,在满足业务需求的前提下,尽可能实现业务流程简单化,实用化。通过实施EAM系统提高员工的信息系统应用水平,通过熟练应用信息系统为企业生产、经营服务,推动企业信息化、核心竞争力水平的提升。

      协助企业进入标准化管理

      两票制度是保证企业安全运行的一套行之有效的制度。传统的人工开票方式烦琐费时,且易受运行人员生理和心理因素的影响。使用本系统可以减轻维修、运行人员的工作强度,提高开票正确率,加快开票速度,使操作票和工作票的填写及执行更加标准化、规范化和程序化。

      综上所述,EAM系统实施效果有提升生产的可靠性、规范工作流程、提升设备运转效率、优化管理。

      其他实施单位:

      其他实施单位
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